Artigo VI Congresso de Gerenciamento de Projetos PMI-MG

Inteligência Emocional – diferencial competitivo para o gerente de projetos no gerenciamento dos recursos humanos

Artigo publicado nos anais do 6º Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG | Belo Horizonte/MG, 19 e 20 de setembro de 2011. Veja outras publicações do congresso em http://www.pmimg.org.br/biblioteca/artigos-e-outras-publicacoes/.

Resumo
Projetos são executados por pessoas, assim construir relacionamentos positivos durante o empreendimento é um  grande desafio para o gerente de projetos que é o responsável por conduzir a equipe do projeto, legitimando as relações intrapessoais, interpessoais e intergrupais de profissionais de formação, etnias, cultura, valores e anseios diversificados, para isto o gerente de projetos deve desenvolver sua capacidade de controlar seus impulsos, administrar suas emoções e agir com coerência, sendo inteligente ao direcionar o trabalho, propiciando uma melhoria continua nos relacionamentos entre os membros da equipe do projeto, as partes interessadas e a organização,  deste modo à inteligência emocional é percebida como uma ferramenta tática, apreendida e desenvolvida ao longo da  vida, por fornecer conhecimento a respeito dos sentimentos e das emoções através do entendimento do comportamento característico da natureza humana o que é empregado no gerenciamento dos recursos humanos para extrair o  máximo potencial  de trabalho das pessoas e grupos culminando ao seu término, no êxito  do projeto,  portanto o  conhecimento obtido com o desenvolvimento da inteligência emocional é uma habilidade marcante,  que  estabelece um grande diferencial na personalidade de profissionais de primeira grandeza, como deve ser o gerente de projetos. Leia mais…

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@ronielton

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Entenda por que o PMI não vai divulgar o resultado do Exame PMP imediatamente.

Após 11 meses do anuncio oficial o Exame PMP está mudando em 31 de agosto de 2011, isto significa que, 30 de agosto de 2011 é o ultimo dia para fazer o exame no atual formato, com 6 domínios de verificação.

O novo formato (aproximadamente 30% de mudanças) anunciado pelo PMI consiste na integração da área de conhecimento “Responsabilidade Social e Profissional” aos outros domínios alvos de verificação (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento), e não mais como um domínio em separado, ou seja, o exame passará a abordar 5 domínios considerados de conhecimento obrigatório para o profissional de Gerenciamento de Projetos, o que reflete os estudos recentes a respeito do atual papel desempenhado pelo Gerente de Projetos, onde a Responsabilidade Social e Profissional é considerada comum as outras áreas de conhecimento.

A versão do Guia PMBOK® referência para as 200 questões do exame continua a ser a Quarta Edição, o tempo de exame permanece em 240 minutos e os critérios de elegibilidade não sofreram alterações.

Para os candidatos PMP que realizaram o exame entre 31 de agosto de 2011 e o final de outubro de 2011 a ansiedade pelo resultado “pass” ou “no pass“, será ampliada entre 4 a 6 semanas – isto vai acontecer por um tempo limitado – veja abaixo o comunicado oficial do PMI.

“As we transition to the new examination, PMI must update its examination reporting processes. This means for a short period of time examination results will not be available immediately following the examination. There will be a 4-6 week period between taking the examination and receiving the results via email. We know this will be disappointing to candidates, but please let them know the delay is necessary any time an exam changes to validate the new examination structure.”

Trata-se de um processo implementado para validar a nova estrutura de exame, a fim de confirmar o alinhamento do percentual de questões necessárias para aprovação / reprovação entre o antigo e novo formato do exame. Assim, diferente do que acontece hoje, onde o resultado é apresentado na tela e impresso no relatório de exame, o candidato PMP não vai receber seu resultado imediatamente, no prazo estimado para validação o candidato será informado do seu desempenho no exame por e-mail, ocasião que receberá seu relatório de exame.

A expectativa de validação final do PMI é para o mês de outubro, onde os candidatos que realizarem o exame PMP baseado em computador passarão a receber novamente o resultado imediatamente nos centros Prometric.

@ronielton

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Gerenciamento de Projetos – Reino Perdido

O Wikipédia define, planejamento como uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.

Entretanto planejar é apenas mais uma habilidade gerencial ao se dirigir projetos. Conduzir as atividades para alcançar os objetivos propostos exige do profissional uma percepção mais ampla do cenário proposto e um conjunto de características técnicas e pessoais que resultam na acumulação de conhecimento e experiência, que são complementadas com modelos de melhores práticas e metodologias de planejamento, execução e controle.

Simplesmente, não basta gerenciar um projeto! É fundamental gerenciar pessoas, pois elas são a razão de ser de tudo. Suas expectativas e anseios motivam os objetivos do negócio e os vínculos estabelecidos definem as possibilidades de sucesso ou fracasso do empreendimento.

Os vídeos neste Post relatam a negligência do “Arquiteto – Gerente do Projeto”, ao deixar de considerar e acompanhar o trabalho da equipe do projeto, subutilizando seu poder de delegação e infringindo sua responsabilidade de condução e supervisão.

Garantir um completo entendimento dos objetivos e envidar esforços de integração através de um processo sólido de comunicação para culminar em resultados satisfatórios é a missão do Gerente de Projetos.

@ronielton

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Lições Aprendidas – Exame Project Management Professional (PMP)®

Após a aprovação no exame PMP é hora de encerrar o projeto, com o registro das Lições Aprendidas.

Se você é profissional de Gerenciamento de Projetos e Aspirante PMP, a leitura do documento é de suma importância.

Se você é profissional de outra disciplina, acredito, que estas lições possam lhe ser uteis em qualquer projeto que esteja engajado.

O documento pode ser visto online no seguinte link http://www.ronielton.eti.br/pdf/examePMPlicoesaprendidas.pdf (http://goo.gl/6zNPQ)

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@ronielton

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